欢迎你来到
当前位置:首页 > 运营文库 > 正文

工厂参观管理(工厂参观管理规定)

2024-04-27 15578 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. 在工厂参观的过程中应注意什么
  2. 学生到工厂一线参观应注意安全事项
  3. 如何做好参观工厂
  4. 参观工厂的目的和意义
  5. 如何带客户参观工厂

一、在工厂参观的过程中应注意什么

1、请勿在室内及厂区内吸烟。2、请勿在展车或展板上涂抹乱画。3、因车间内常有备件物流车经过,来宾进入车间后,要服从带团工作人员的指挥,走安全参观通道。4、参观人员不能进入绿色生产作业区域,不得与现场工作人员交谈。5、请勿触摸车间内存放的零部件及器具。6、进入车间内禁止拍照、摄像。

  

又称制造厂,是一类用以生产货物的大型工业建筑物。大部分工厂都拥有以大型机器或设备构成的生产线。在世界近代史中泛指资本主义机器大生产,即使用机械化劳动代替手工劳动的资本主义工业场所。

  

18~19世纪,经过工业革命,机器在生产中广泛应用,为资本主义生产方式奠定了坚实的物质技术基础。资本主义经济凭借机器化大生产,最终战胜封建经济和小商品经济,确立了自己的统治地位。现代对工厂也称为“制造厂”、“生产企业”。

  

工厂已经不再是传统概念中的生产和加工等简单的部门叠加,而是包含了行政、研发、生产、仓储、物流、接待处、办公室、餐厅、后勤处、停车场等多个场所的综合区域。

  

从工程的角度考虑,企业工厂的安防系统设计应该具备以下三个特点:企业工厂一般规模比较大,安防的子系统比较多,所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业工厂监控范围广,保护对象较多,安防系统规模较大,并且企业工厂的安防系统比一般的项目更加复杂。

  

通常需要集成视频监控系统、门禁系统、报警系统、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等,而普通项目一般只需要前三者;企业工厂的安防一般要求分步控制,集中管理,它的扩展性要求比较高。

  

企业工厂的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案,其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统,这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。

  

二、学生到工厂一线参观应注意安全事项

1、进入生产区禁止穿短袖、短裤、裙子或奇装异服,特别是留有带子、链子的衣服及带铁钉的鞋;女性学生长发者必须束发且为盘束。

  

2、禁止触摸工厂任何设备、设施。

  

3、在危险区域如吊装区域、动火区域禁止逗留。

  

4、切忌好奇!听到奇怪的响声,看到奇怪的现象,必须要强忍你的好奇,首先告诉相关管理技术人员,然后有多远走多远,事后再了解详情也不晚。

  

5、注意工厂内车辆行走路线,通行时注意安全;厂区其他区域未经批准严禁通行。

  

工厂主要危险、有害因素是:火灾、爆炸、化学灼伤。认定所有化学品都有毒;所以对任何化学品要有一定的警惕心理,接触前后,都有必要询问有关技术人员了解它的化学物理特性,做到心中有数。

  

闻到或接触到化学品,不必慌张。一般接触到化学品都可以先用大量水洗,然后征求公司人员意见,就医;闻到异味以后,立刻往上风头走,呼吸到新鲜空气即可,严重的就医,吸氧。

  

三、如何做好参观工厂

1、1.可靠性:品质是公司的生命线、评定部品的可靠性(寿命、性能)等

  

2、2.安全性:PL制度(火灾、无触电)等

  

3、3.环境影响:环保调达(再利用等)、无铅对策(焊锡的信赖性)、RoHS对策(2006年欧盟规定)等

  

4、4.价格(就参观工厂而言,暂不讨论)二、

  

5、影响产品属性的各个因素1.加工原料

  

6、工厂的生产能力也是决定是否采用其产品的重要因素,如果你一个工厂的生产能力低于我们的要求,那我一般就要考虑是否能有必要采购他的产品同时再开发一家供应商,还是直接找一家更大的供应商了。

  

7、技术水平决定了产品的性能,技术水平包括了产品的生产加工工艺、厂家的技术研发水平等5.管理水平

  

8、这个对参观者来说尤为重要,通过考察其这个生产过程的QC控制体系,并考察其是否按照控制体系一一做到,将是评判其产品的重要依据。

  

9、厂家在针对环保调达(再利用等)、无铅对策(焊锡的信赖性)、RoHS对策(2006年欧盟规定),特别是如果自己公司的产品在环境要求上很严格,那考察自己供应商的环境应对措施就显得极其重要了。

  

10、考察一个公司的企业荣誉主要是参考下其他公司对这个家公司的评价,通过了解对他评价的公司,可以间接得到这个公司产品的品质。比如这家公司的得到了一些大型公司的优秀供应商的评价,那么也可以间接证明他们的产品得到了这些公司的认可,这个对我们也是有参考意义的。

  

11、三、参观、评价从上面明确了我们参观的目的和参观的内容了,接下来就是具体操作了。

  

12、首先,参观之前要和对方商量好参观的时间、人数、行走路线等一系列问题。

  

13、其次,就是从上面的内容出发,在参观过程中一一得到答案,这个时候要做好记录和拍照工作(拍照要先取得对方的许可)。

  

14、最后,再参观好之后,分析出每个影响产品品质因素的情况,给出综合评价。总结分析,结合现场数据及照片,写出报告给领导审阅。

  

四、参观工厂的目的和意义

1、根据课程的需要,我们于2011年4月21日参观了两个织布的工厂。有这么好的机会到布料生产厂生产现场,能够亲身去观看布料的生产制作过程,让我更深一步地了解理论与实际的差别。

  

2、我们首先参观的是***公司厂区,这家工厂生产的布大多是出口用于工业使用,向导带领我们参观了从棉花开始,一直到成品布的出现的整个过程;再到布的切割,到整个产品出现的过程。

  

3、之后又来到***公司的工厂,这家工厂生产的布就是普通的,我们在嘈杂的车间里,见到了织布机,明白了经纱纬纱织布的过程。又看到完成的布还要经过严格的检查才能够通个合格,这让人感到严谨。由纱线到布匹,这样的过程终于是亲眼见到了。在两家工厂里,整个车间,看到次序井然的工作程序,那些先进的流水线,那些熟练的技术水平,完全会感觉到现代化的管理。不过,机器却是很喧嚣。走在车间,那些管理和效率还有各种的机器吸引了大多的同学。

  

4、从这次参观我也学习到了很多有关布匹的知识,也让我认识到了一些自身不足,课本的知识毕竟有限,而且死板,要亲身实践才能更有体会,过程才是最重要。这次的参观,让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及现代化的管理水平,在以后的学习中相信会有较大的帮助。

  

5、参观实践学习可以增强我们的感性认识,帮助我们掌握基本理论专业知识,为后绪课程的学习打下基础。

  

6、这次***厂参观实践学习不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识,而且使我开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实践使我更深入地掌握服装材料知识,进一步了解织布工作的生产流程,了解布料生产过程中的理论与实际理论知识,与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的

  

五、如何带客户参观工厂

客人通过参观工厂可以达到了解你工厂的运作,管理水平,从而达到了解你产品的质量等等,毕竟在车间里面看到的东西和在SHOW ROOM里面看到的成品是完全不一样的。

  

3、参观工厂的时候,一般的人员配备是自己作为业务员+客户+一个技术人员,当然如果你老板愿意的话,第一次的时候让老板带着,这样会显得对客户的重视。记得一定要带个技术人员,不要以为自己什么都懂,就算自己什么都懂的情况下,也要带个技术人员。如果客户觉得你公司的所有的东西你一个销售人员都知道的一清二楚的话,那么他们对于你们公司以后的发展会持有怀疑态度的。所以一般的小问题自己回答,有一些涉及比较深一点的技术问题,那就叫技术人员回答,就算自己清楚明白的情况下,也要技术人员回答,让客户知道你们公司的分工也是有区别的。

  

4、叫技术人员陪着的时候,平时就要培养好,好说话的,会说话的,记得一个就是技术人员一定要懂得看业务员的眼色,该说话的时候就说话,不该说话的时候记得闭上嘴巴,一定要平时就做好这些,别让有些技术人员搞砸了你的客户。

  

5、在带客户看车间的时候,有几个问题要注意,第一,车间的零配件不要随地都是,虽然很多工厂都如此,但是要尽量的避免;第二,不同的东西不要随便放在一起;第三,不同的品牌的包装盒,不要随便让客户看到,如果你做贴牌,你可以直接告诉他,具体做的那些牌子,不能给他看,我们会保护客户的资料,这样客户觉得你也会保护她的,因为很多客户也不想让人家知道她的东西在哪个工厂买的,当然如果是你做的1-2个世界知名品牌,那就给他看,让他知道你的实力。第三,不要让客户看到你的员工在车间吸烟,而且是那种一边干活一边吸烟的人,客户很反感。即使客户自己也吸烟,他也不会希望她的产品在生产时,员工在吸烟。第四,车间不是所有地方都可以给他看的,一些内部的东西,那就直接跟他说,不方便参观,不需要解释的,总不能一次就把肚皮都拉出来给他看,要学会这些心态的考虑。

  

6、如果客户在车间里面跟你谈价格的话,尽量的避免,尽量的介绍产品的优势等等,或者介绍公司的规模,产量啊,交货期啊,等等这些可以直接影响到客户考虑价格的因素,也就是尽量不要正面回答他的问题,千万不要马上报价,一旦比客户的目标价格高了,那就把自己放到一个非常被动的局面。

  

今天在论坛上看到一些SOHO,问的几个问题,我很想给大家一个说法,

  

既然大家是打算做SOHO了,那么一些步骤和一些文件格式还是需要全部都要齐备的,你准备好传真,报价单,成交承认书,PI,PACKING LIST,COMMERCIAL INVOICE,SHIPPING ADVICE这些东西给买家了吗,你准备好询价单,采购确认书,付款单,对账表等等这些文件格式给厂家了吗,你做到统一规格,统一格式,统一安排了吗

  

这个问题几乎每一个SOHO都遇到过,而且论坛上每天都有这个问题的出现和咨询

  

讲述这个问题之前,每一个SOHO都要首先问自己几个问题

  

每一个人首先要好好的想想以上提到的2个问题,然后再往下面去看。

  

1、在你决定SOHO之前,必须有一个自己的主打产品,必须有一个很好的工厂已经合作开来的,或者说关系很好的,这个工厂将会是你最大的支柱。

  

2、工厂里面的车间,人员,配置等你必须很熟悉,如果不熟悉,请平时多点时间去走走,好好的学习一下

  

3、工厂里面你必须可以跟老板说话,而不是业务员,这点很重要

  

以上4点都齐备的工厂,一般是你的常驻点,也就是说一般的客户都可以带到这里来看,也可以直接把这个工厂当做你的阵地,前提当然你也经常有单子给厂家。

  

如果你带去的工厂不具备以上说的几点,那么在带去工厂之前,你也要做些功课

  

1、自己没有去过的工厂绝对不能带客户去。

  

2、必须告诉工厂,无需派卡片或者目录册(一般聪明的工厂在收到客户的卡片和目录册的都会退回给贸易商,在客户不留意的情况下)

  

3、提前跟厂家打好招呼,如果客户问价格,该如何处理掉,是直接工厂加上你的利润报价,还是怎么做(我习惯了的做法就是,厂家的回答如下,关于价格问题,到时候davis会详细的给你一个书面回复,,这样就带过去了,如果客户还在纠缠,那就厂家就说,大概就是什么什么幅度吧,不过涉及到方方面面的不同,还是到时候叫davis给你一个详细的书面回复吧)

  

4、去工厂的车子一定要自己安排,如果不是自己开车过去的话(有些聪明的客户,自己定一辆车,然后带上你去工厂,然后叫司机把地址记住,然后第二天就自己再过去了)不同的买家有不同的想法,所以必须的一些注意的地方,自己还是要注意一点。

  

不过还是那句话,平时一定要跟工厂的关系搞好,毕竟soho没有自己的工厂,好多事情的成败都要看工厂的配合,所以关系好了,平时拿样本,技术改良这些都方便,关系不好的,那就打个电话都嫌你烦,但是跟厂家打好关系的最基本的要求是,你按时付货款,这个是至关重要的事情,一定要记住,工厂的资金周转永远都是困难的,你多点为他们着想,当你需要他们协助的时候,他们也会尽力协助的。

工厂参观管理(工厂参观管理规定)


复制成功